Сегментация клиентской базы в B2B: практический шаблон A/B/C

Как сегментировать клиентскую базу в B2B по модели A/B/C: критерии, шаблон внедрения и применение для роста повторных продаж.

Если всех клиентов вести одинаково, команда тратит ресурс не туда.
Сегментация базы в B2B нужна, чтобы приоритизировать действия и выручку.

Модель A/B/C — простой и рабочий старт, который можно внедрить быстро.

Критерии сегментации A/B/C

Базовые критерии:

  • текущая выручка;
  • потенциал роста;
  • маржинальность;
  • риск оттока;
  • стратегическая ценность клиента.

Пример:

  • A — высокий потенциал и влияние на выручку;
  • B — стабильные, но средние по потенциалу;
  • C — низкий потенциал или низкая рентабельность.

Что делать по каждому сегменту

Сегмент A

  • персональный план развития;
  • регулярные QBR;
  • отдельный контур рисков и расширений.

Сегмент B

  • стандартный сценарий касаний;
  • контроль следующий шаг;
  • точечные предложения на допродажу.

Сегмент C

  • облегченный контур;
  • автоматизированные касания;
  • ручной приоритет только при сигнале роста.

Как внедрить за 30 дней

  1. Выгрузить базу из CRM и согласовать критерии.
  2. Разметить клиентов по A/B/C.
  3. Закрепить владельцев сегментов.
  4. Назначить SLA и сценарии по каждому сегменту.
  5. Запустить контроль KPI на weekly-ритме.

KPI сегментации

  • доля базы с актуальным сегментом;
  • выручка по сегментам A/B/C;
  • отток по сегментам;
  • конверсия в повторную покупку по сегментам.

Сегментация полезна только тогда, когда влияет на реальные действия команды.

FAQ: термины и сокращения

Что такое сегментация клиентской базы?

Сегментация — разделение клиентов на группы по общим признакам для разных стратегий работы.

Что такое ABC-сегментация?

ABC-сегментация — модель приоритизации клиентов по влиянию на бизнес.

Что такое маржинальность?

Маржинальность — доля прибыли в выручке по клиенту или сегменту.

Что такое QBR?

QBR — квартальная встреча по результатам и плану развития клиента.

Что такое SLA?

SLA — норматив по срокам и качеству выполнения действий.

Хотите узнать, где именно ваш бизнес теряет выручку?

Запишитесь на бесплатный 45-минутный стратегический разбор — Егор Трушников лично покажет одну конкретную точку оттока и предложит план действий.

Записаться на разбор

Бесплатный
стратегический разбор

45 минут. Егор задаёт 7 вопросов и показывает одну конкретную точку потерь в вашем бизнесе. Вы уходите с ценностью даже если не принимаете решение об аудите.

Нажимая кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
Отвечаем в течение 2 рабочих часов.