Аудит и кейсы
Аудит бизнес-процессов B2B, кейсы роста выручки из клиентской базы
19
материалов
Аудит и кейсы
B2B profit блог
Кейс: как аудит выявил скрытые потери в B2B-производстве
Производственная B2B-компания с выручкой около 800 млн рублей в год обратилась за аудитом с типичной формулировкой: «Продажи держатся, но не растут». Собственник чувствовал — деньги...
01
→
B2B profit блог
Сколько стоит аудит бизнес-процессов в B2B: из чего складывается цена
«Сколько стоит аудит?» — первый вопрос, который задаёт CEO на встрече. И правильно: прежде чем вкладывать деньги в диагностику бизнес-процессов, нужно понимать, из чего складывается...
02
→
B2B profit блог
Внутренний аудит или внешний подрядчик: что выбрать для B2B-компании
Компания решает провести аудит бизнес-процессов. Первый вопрос, который задаёт CEO: «Мы справимся сами или нужен внешний подрядчик?» Ответ зависит не от бюджета, а от того,...
03
→
B2B profit блог
Как B2B Profit выстраивает систему повторных продаж в B2B
Как B2B Profit выстраивает систему повторных продаж в B2B: этапы проекта, изменения в CRM и управленческий контур на 90 дней.
04
→
B2B profit блог
Зачем делать аудит CRM перед внедрением AI в B2B
Почему аудит CRM обязателен перед AI-внедрением в B2B: риски, чек-лист готовности и план запуска.
05
→
B2B profit блог
Чек-лист готовности к внедрению повторных продаж в B2B
Как проверить готовность B2B-компании к внедрению системы повторных продаж.
06
→
B2B profit блог
Какие услуги B2B Profit выбрать CEO и коммерческому директору
Какие услуги B2B Profit выбрать: аудит процессов, CRM-стратегия, возврат базы и внедрение повторных продаж.
07
→
B2B profit блог
Встреча с экспертом B2B Profit: как подготовиться к старту проекта
Что подготовить к первой встрече с экспертом B2B Profit по аудиту и стратегии повторных продаж.
08
→
B2B profit блог
Что получает B2B-компания после внедрения системы повторных продаж
Что получает B2B-компания после внедрения системы повторных продаж.
09
→
B2B profit блог
Кейс для CEO: как сделать выручку из базы управляемой
Практический кейс для CEO: как зафиксировать контур управления повторной выручкой и снизить зависимость от новых лидов.
10
→